Entrevista a Jonathan Demme, director, productor y escritor estadounidense. Ganador del Premio Oscar al mejor director en 1991 por su película El silencio de los corderos.

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Baquia.com: Los expertos consideran que en los próximos meses las empresas 2.0 deberán enfrentarse a un proceso de selección natural que elimine a todas aquellas que no consigan monetizar el tráfico que reciben.

Redes sociales, plataformas de contenidos, juegos, vídeos, etc. Las webs que se sustentan en la participación de los usuarios parecen no tener fin, aunque podría estar acercándose el momento en que se produzca una especie de selección natural, eliminando a todas aquellas que no consigan encontrar un modelo de negocio solvente.

Según datos de MoneyTree, en Estados Unidos la inversión en nuevos proyectos de Internet ha superado los 1.000 millones de dólares en seis de los últimos siete trimestres, alcanzando un máximo de 1.300 millones de dólares en el primer trimestre de este año. Esto representa más dinero que cualquier periodo de finales de la década de 1990, cuando el boom de Internet estaba en su máximo apogeo.

Cada trimestre, alrededor de 200 start-ups reciben financiación. Una de las características principales de muchos de estos proyectos es su inmediatez: el mercado detecta una necesidad, y rápidamente alguien crea ese servicio. El problema es que a menudo, después del tirón inicial, la demanda cae tan rápido como se había generado.

Además, la mayoría de los proyectos 2.0 se financian únicamente a través de la publicidad, sin ninguna otra fuente de ingresos. Por estos motivos, los expertos creen que en los próximos 12 o 24 meses va a haber una fuerte reordenación en el sector. Es la opinión de Michael Hirshland, socio de Polaris Venture, que no cree que el sector pueda colapsarse, pero sí que se reorganizará a fondo.

Otro experto, Will Richmond, analista de VideoNuze, considera que las características de los vencedores en esta pugna serán la escalabilidad, la segmentación de la audiencia y la habilidad para vender y competir. Los anunciantes valorarán especialmente aquellos sitios capaces de definir claramente sus productos, servicios y público objetivo.

Uno de los nichos emergentes más prometedores es el de las empresas que desarrollan herramientas para la medición de los nuevos parámetros de la Web 2.0, por ejemplo, la audiencia de los vídeos o el comportamiento de los usuarios de una red social.

Pero en definitiva, todavía está por encontrar la mejor manera de monetizar todo el tráfico que reciben las empresas 2.0, que se encuentran en un estado parecido al de los buscadores antes de que Google tuviera la idea de fusionar la publicidad con las búsquedas. ¿Quién será el primero en dar con la forma de transformar visitas en ingresos beneficios? Aún está por ver.

Navegando me encontré con un excelente post de Fernando Polo donde expone sus “20 tesis sobre management 2.0″. Me gustaron tanto que las copio y pego:

1. Algo se cuece en Internet, y esta marea desbordará -ya lo está haciendo- los diques de las organizaciones, con o sin ánimo de lucro.
2. La productividad del “trabajador del conocimiento” no está ligada a actividades físicas sino mentales. Sistemas tayloristas de gestión ya no son adecuados, la pasión y el compromiso son la cocaína y el cronómetro de la nueva productividad.
3. Las personas gustamos de la conversación, y a menudo, esta conversación es usada de forma productiva. Habilitar medios conversacionales en las empresas, repercutirá en mejora contínua, creatividad e innovación, todas ellas impulsadas por mayores y mejores posiblidades de comunicación horizontal y vertical.
4. La atención dispersa, al contrario de lo que pueda parecer, trae nuevas formas de productividad: las directamente asociadas a la innovación y la creatividad. La sensación de ubicuidad que proporciona la web 2.0 es una de esas nuevas formas de productividad.
5. La tecnología y el medio afectan al proceso. Si la gente dispone de herramientas de fácil uso, tiene más posibilidades de demostrar su creatividad, sin las barreras psicológicas asociadas al apendizaje.
6. El problema no es que la gente no tenga talento, es que nos lo reservamos para nosotros mismos. El problema del talento, no es atraerlo ni retenerlo. El problema es que hace falta talento para reconocer el talento.
7. El talento se contagia. Personas que hace apenas unos meses sólo escribían por obligación, ahora leen y escriben blogs con fluidez. O aprenden fotografía, o mejoran sus dotes como diseñadores gráficos. El talento es menos escaso de lo que parece. Y es más fácil de despertar que nunca.
8. La dualidad de la transmisión del poder “de arriba abajo” (dictadura), o “de abajo arriba” (democracia) puede resultar simplista: olvida otros poderes fundamentales como el horizontal, el que se produce “entre pares”.
9. Igual que crece la influencia que ejercen los “iguales” entre sí (las recomendaciones de amigos, compañeros, etc), el “qué dirán” los iguales gana peso como elemento de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa.
10. En Internet (y en la sociedad), existen miríadas de personas que hacen cosas sin esperar dinero a cambio. Cada vez más, un buen salario será condición necesaria, pero no suficiente.
11. Muchos participamos en Internet por el mero hecho de hacerlo. El ego es una motivación crucial, y puede llegar a ser mucho más importante que una remuneración dineraria.
12. Otros contribuyen desinteresadamente en Internet, por el desafío que supone poder resolver un problema. Las organizaciones deben proporcionar a sus miembros oportunidades para resolver problemas.
13. Por último, hay gente que contribuye al desarrollo de una buena causa, y que hace el bien, por el hecho en sí de hacerlo. Ninguna empresa debería perder la oportunidad de crear su imperativo categórico y hacer participar a sus empleados de él. Hacer el bien se convierte en fuente de riqueza para propios y extraños.
14. La información quiere ser libre, ubicua y accesible. También dentro de las organizaciones. Empeñarnos en mantenerla bajo llave, siempre supondrá un esfuerzo estéril a medio plazo.
15. Con formación bien entendida y honesta, y la información necesaria, cualquier persona es capaz de tomar decisiones sencillas, a saber, el 99% de las decisiones de cualquier empresa, en cualquier momento.
16. En muchas ocasiones, disponiendo de la información necesaria, y con el tiempo suficiente o las herramientas necesarias, el conocimiento generado por muchos es más preciso que el conocimiento generado por unos pocos.
17. En un porcentaje mucho mayor del que se piensa, a la gente no le gusta que le digan lo que tiene que hacer. Casi todos preferimos poder decidir sobre nuestras responsabilidades y nuestras tareas.
18. “El procedimiento perfecto” no es perfecto si no se cumple. Es cien veces preferible un procedimiento imperfecto que ha sido definido y consensuado por los agentes involucrados, que se ven de esta forma comprometidos con su ejecución.
19. Las personas son más sensibles de lo que pensamos a los costes empresariales. Con la información necesaria, todos somos capaces de tomar decisiones que se ajustan e incluso mejoran dichos costes.
20. Los líderes 2.0 son profesores insistentes, no capataces intransigentes. Formadores que despiertan inquietud (motivan), recalcan con empeño los valores culturales de la empresa, y se hacen incondicionales de la regla, midiendo hasta la saciedad para proporcionar a sus pupilos la información que necesitan para la toma de decisión.